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将来就会成为你们中间的“润滑油”

2019-01-04 07:09

  有关华为“清理35岁以上员工”的传言在去年曾盛行,但后来被华为总裁任正非给灭火,但华为到底怎样对待员工的年龄及淘汰了,最近任正非有一个说法。任正非的原说是,“华为要有合理流动,向外扩张,让内部新生力量不断冒出来”。

  任正非是在“2012实验室管理团队座谈会”上讲这些话的。他说,华为在产品与解决方案、研发可以保持现有的编制,但要保持合理的对外流动。

  “这个流动率不能太高,太高没有继承性,也不能太低,每年10%左右可能差不多”,任正非如此说。

  任正非认为,华为研发人员不要怕流动,研发流出去到供应链、制造、市场去的优秀干部和专家,将来就会成为你们中间的“润滑油”,流出去了还可以再流回来,这些优秀干部和专家把市场的东西带回来了,同时他也懂得研发的东西,就可以做好工作。

  “我们现在还有很多新的战略机会点,比如安平,这些机会点需要有战略洞察能力,需要一些优秀的研发干部和专家,他们流动过去就建功立业了”,任正非如此说。

  他甚至提出,以后,技术类的应届生都可以先从研发进,学习锻炼一段时间后再走向市场上去打仗,不然连产品都讲不清楚如何能服务好客户?这样来回循环,研发就成了将军的摇篮。上前线多了,也可以回研发来,更有经验。

  根据华为2017年年报,其全年销售收入6036亿元,研发投入897亿元,研发占据销售收入的14.9%。2018年华为分析师大会上,华为轮值董事长徐直军表示,2008年到2017年十年间,华为累计研发投入达到3940亿人民币,预计未来十年会保持每年基于销售收入15%左右的持续研发投入。

  但是,这也导致华为的研发人员极其庞大,人多了就难管理,尤其是研发人员也确实存在年龄大了反而干不动的现象,于是,有关华为员工“35岁退休”的传闻四起,传闻称,华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员,而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工,尤其是程序员。

  对此,总裁任正非于2017年3月在松山湖华为手机工厂考察时曾发表了《我们的目的是实现高质量》的讲话。

  讲话中,任正非间接回应了华为“清理34岁员工”传闻,称强调作业员工要以胜不胜任工作为评价标准,胜任就继续干,经验也是宝贵财富;也不要以5%为目标减员,改善优化出来的人也不要减掉,经验对这个系统是重要的,不要盲目的年青化。

  从以上几次任正非的讲话可看出,任正非对员工年龄结构的看法是希望以客观贡献为评判标准,而不完全是是年龄。干得好的,年龄也不是问题;但华为员工太多,盘子太多,流动也是必须的。

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